中国目前的经济发展属于二元结构，东南沿海由于经济发展水平比较高，由此带来东部大城市基础建设比较完善。较为现代化的城市发展水平带来生活的便利、文化的发展、资源的聚集效应，同时也吸引了大量的优秀人才在大城市与中心城市聚居发展，人力资源向大城市聚集的效应越来越明显。
同时，中小城市由于经济发展水平问题，提供给人才发展的空间有限，难以对高级人才带来足够的吸引，因此不利于人才的引进。可以说，正是由于地理位置的不利，才阻碍了区域内一些企业的人才引进工作，也使经济欠发达地区的企业在人才竞争的过程中落于下风，限制了企业的生存与发展空间。
很多地处中西部城市的企业都会遇到因地理位置偏僻所带来的人才引进问题，随着经济中心的强化带动作用，即便是东南沿海地区的一些城市，也不断遇到了难以吸引到优秀人才的问题。北上广深成为青年才子聚集的中心，即便是紧邻北京的天津、紧邻上海的苏杭、以及广深之外的其他珠三角城市也都难以抵挡人才向他们流失的尴尬。特别是在城市之间轨道交通日益发达的今天，城市之间人才流动更为明显。每周一早晨，借着城际快车，家在天津的许多精英人才都纷纷背负着行囊奔赴北京上班，周五晚上再一窝蜂式的返回，交通方式的便捷在人力资源流动市场并未给二三线城市带来任何有利的机会，而是带动了优秀人才更高的集中度，形成了强者恒强的局面。以这种方式带来的人才流动，也使大城市周边的二线城市出现人才短缺的难题。
地理位置给企业带来的最大的人才影响问题是地区之间人力资源价格的差距，位于二三线城市的企业，其服务的客户群体也大都聚集在其周围，难以形成服务于全国客户的大型企业，因此竞争力较弱，利润水平较低，同时带来人力资源支付能力较低。这种情况带来了致命的无解循环，由于较低的工资报酬无法招聘到更为优秀的人才，带来的人力资源水平无法与优秀企业相比，为客户提供的服务价值就难以提升，从而无法在市场上形成相对竞争优势，影响了企业利润的获取，反之亦无法获取高层次的企业人才。
一线城市人力资源价格较高自然带来了对人才的吸引力较大，而二三线城市由于优秀人才的缺乏限制了企业产品与服务创新的研究与推广，只能服务于较低端的市场，影响了企业持续发展的空间。因此，许多企业在发展到一定规模后，就有一种要将企业搬迁到一线城市的现实需求，除了能够利用一线城市较为便利的城市基础设施服务、政治空间以及较大的需求市场之外，利用当地优秀的人力资源环境也是非常重要的一部分。
但是，企业在外迁的过程中也会遇到很多现实的难题，由于企业对当地税收的影响带动，企业在发展过程中，也或多或少的享受到了当地政府的政策优惠，对于好不容易培养成熟的提款机，任何地方政府都不愿意轻易放手，特别是在三四线城市地区，由于经济的整体发展水平较低，往往一家企业贡献了当地一半以上的财政税收。因此当地政府往往不愿意本地区的成熟企业外逃，为了达到留住企业的目的往往会采取多种限制行为，也给企业的外迁带来一定影响。
地理位置偏狭给人才所带来的影响的另一个方面就是由于当地人才市场的不发达，无法形成完善的职业经理人市场，无法形成健康有效的人才流动与补充机制。职业经理人市场的不完善使得企业无法在人才市场上得到充分的人才补给，企业人才获取难度加大，职业经理人团队整体素质水平不高，造成了企业管理水平的提高缺乏相应的支持，也无形中提高了企业的人才获取成本。
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福建商帮的人才困局
在中国的商人集群中，有这样一个特殊的人群，他们早在明代随着郑和下西洋就已经种下了商业的基因，在明清海禁的管制下一度沉寂，而改革开放以后，随着流落海外的商业巨子携带其资金的回归，也由于其自古以来面向大海的海洋商业文明的孕育，在土地贫瘠，民无以为生的多种因素促发下蓬勃而发，成为大陆新一代商业群体，他们就是闽商。
以闽商为代表的福建的产业集群主要有分布在晋江、石狮、南安的纺织服装集群;分布在晋江的鞋业集群;以厦门为主的电子制造集群;分布在晋江、南安、惠安等地的建陶石材集群。
从交通主干道拐入晋江陈埭镇的街道，很难想象，这里曾是安踏、361度、特步等品牌的根据地。放眼望去，街道窄小、破烂的水泥路面年久失修，路旁的房屋和店面也杂乱破旧、横七竖八。街道上运垃圾的农用拖拉机和载客的摩托车以及拉货的人力板车穿梭往来。
在这条貌似上世纪80年代时期的街道上，不时有卡迪拉克之类的豪华轿车驶过，与周围的破败街貌形成了极大反差，也注解了陈埭镇的商人富庶。晋江鞋80%出自陈埭镇，这从林立的广告牌就可见一斑，狭长的小街两旁、屋顶上，到处都是明星代言的大幅照片，甚至是世界体育巨星的广告牌。有人戏称，陈埭这个昔日的农村今天成了各路明星的“提款机”。
以晋江为代表的闽商有的是拼劲，他们有了一个想法，不像浙商一样，先想好了再投资，而是先投了再看结果，“爱拼才会赢”在闽商的身上体现的是“敢拼才会赢”。与大手笔请明星代言如出一辙，闽商还对人才特别重视，在商业人群的带动下，晋江企业在企业壮大之后钟情于规范化管理，希望利用职业经理人把企业从草莽中解救，逐步走上规范化、国际化之路，也许，耐克才是他们的榜样。
但是在聘请职业经理人的过程中，晋江企业遇到了普遍的难题，在晋江，很难找到在一家企业能够待上10年的“空降兵”，大多数人在一家企业最多待上3-5年就离开，职业经理人的流动性大成为晋江企业家心中的一个痛处，正是由于这种情况才造成企业对这些“空降兵”的使用也多处于初级阶段。
虽然在福建，中高层职业经理人年薪几十万元很普通，但是愿意从一线城市来到这里的职业经理人并不多。一方面由于外部环境的原因，福建地区由于地缘、语言的关系与外界相对疏离，和长三角、珠三角之间的联系并不紧密，来到这里无异于脱离了以前的圈子，使得职业经理人赖以生存的商业土壤水分尽失。另一方面，当地客家文化带来的家族血缘关系紧密，家族气氛浓厚的企业氛围也让一些高级分子犹疑不决。由于福建自古生存环境险恶，必以家族力量才能保境安民，文化传承至今就是企业家族气氛的浓厚，夫妻店、兄弟父子齐上阵的现象十分普遍，职业经理人在企业中可能只是管理上的一个模块，难以真正融入。另外，由于许多企业的财务不透明，不规范，许多事先承诺的分红奖励难以落实，这在一定程度上也让一些高级人才望而却步。
虽然现在许多上规模的大企业都已经迁出当年起家的乡镇，来到了晋江甚至厦门等大城市，但是福建整体与其他地区相隔离的商业氛围仍然令许多职业经理人难以提起兴趣。目前，福建许多民营企业中的职业经理人的能力仅属中等水平，随着快速成长的步伐，许多服装鞋类企业随着全球体育的交流走向了国际市场，资本运作和品牌运作交相进行，对于国际化的人才具有相当大的渴求度。但是在其规模从小到大、管理由粗到细的企业规范化管理过程中，相对于位于北京、上海、广州等一线城市的企业来讲，在人才上，晋江企业已经输了一步。
从福建晋江服装鞋类企业在人才引进方面的案例中可以看出，由于地理位置的偏居一隅，无法与外界形成较为充分的人才交流环境，制约了当地职业经理人市场的形成，从而阻碍了当地企业对人才的吸引力。职业经理人市场发展的不充分，一方面使当地的企业无法吸引到所需的高端人才，使其在开展更大范围的企业竞争时，在人才上已经先输一步。另一方面，当地企业需要付出比一线城市更大的成本来支付外来人力薪酬，从而无形抬高了企业的人力成本。
在企业的人才引进方面存在着一种悖论，即企业规模、利润、品牌知名度与人力成本成相反方向的走势。由于大型企业在企业知名度、品牌等方面的影响，可以用较低成本吸引到优秀人才。而中小企业普遍规模偏小，以低价格开展市场竞争，自然带来利润的相对微薄，无差异竞争带来企业品牌吸引力的不明显，难以吸引到高级人才。高级人才由于缺少企业品牌带给自身职业资历的同时，更希望在薪酬方面得到进一步的补偿。因此为了吸引到高级人才，企业不得不付出更大的成本，即在相同的薪酬水平下，中小企业在引进人才方面落后一步。
大型企业与中小企业在人才引进方面的悖论用在深处偏狭地理位置的企业同样成立，由于区域型企业服务客户层次不高，因此整体利润率水平偏低，品牌影响力不够，但相对于一线城市的企业，还不得不对高级人才付出更高的薪酬，才能吸引他们放弃大城市的优越生活与工作条件，来到边远地区打工。
地理位置给企业人才引进带来的影响与中小企业面临的现状相似，还出于另外一层隐含的因素，即信用程度的差异化带来成本付出的差异化。职业经理人市场对于大型企业与一线城市的企业有较为充分的信息获取渠道，能够较为准确的判断其能否遵守初进企业时的承诺，一旦企业违约，职业经理人也能通过有效的法律途径与舆论手段维护自己的权利，而在远离政治经济中心的城市以及一些小企业，这方面的困难显然要大得多。
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